徐工道路：问题导向 强补短板 提升现场精益改善新高度-徐工

6月，路机薄板件分厂高度重视现场管理专项整治工作，一个月时间， 分厂全员参与、高效行动、多措并举，既全力保生产，又铁腕抓现场，在炎炎夏日，全员付出的辛勤汗水终于获得成效，在6月事业部路机制造中心现场联合检查中，薄板件分厂排名榜首。

全员惠济军海医院的评价参与 全面清洁 狠抓落实

分厂秉承思考在前、学习在造氛围，并对行车上棉絮等卫生死角进行清理，下现场指导作业， 制定标准，狠抓落实。

提升认识 得了癫痫怎么办提升细节 提升标准

分厂秉承三个提升，提升现场水平。提升天津治疗癫痫病最好的专科医院认识：现场管理专项整治之初标准，严格要求执行。

多措并举 固化管理 提升素养

分厂采取管辅人员结对工段帮扶管理和管辅人员责任区双重责任制，制定了《路机薄板件分厂精益现场管理考核制度》，让内部检查制度化、常态化。通过制度调动管辅人员和工段长积极性，通过设立奖惩措施调动全员参与的积极性，强化内部检查，定期下内部通报，通过各种管理措施全面提升员工素养。(本文来自徐工道路)