南化公司深化转型应用增效益促管理提升 南京化学工业有限公司积极推进麦肯锡运营转型工具、方法应用,7至8月,公司运营转型项目有序进展,共实现落袋效益360余万元。 自去年5月份启动运营转型以来,该公司以点带面推进运营转型工作。今年年初,公司各个运行部、机关处室以及分子公司先后启动各自的运营转型项目,运营转型范围逐步扩展。截至9月1日,该公司在运78个运营转型项目癫痫拉萨医院中,34个进入实施阶段,44个项目在准备、设计阶段。 三季度,该公司立项了库存优化运营转型项目,紧盯库存总额、积压物资、新增积压指标,并结合劳动竞赛分解至各责任主体单位,通过月初挂网、沟通提醒,改代利用、厂家回购减少新增积压形成,库存规模和积压物资得到了有效控制,8月末公司库存癫痫病患者不能吃什么、积压物资分别比年初下降1635.51万元、45.48万元。该公司氯碱部硝基氯苯装置原有3个项目结项后通过对短中期生产问题的梳理分析,化大为小,确立了新的“减少结晶器查漏和检修时间”项目,并落实结晶器泄漏必须退出系统措施,系统含水明显改善,结晶器泄漏减少,2个月实现收益87万元。 公司各个机关管理部门结合各自工作中的难点、重点、问题点发现、解剖问题,确立运营转型项目,运用运营转型方法四川最权威的癫痫医院促进管理提升。7月初,公司团委立项了“提升青年运用工具和方法能力”运营转型项目,全覆盖安全、工艺、设备青年技术人员,从实际出发,自主选课,突出“缺什么补什么治疗小孩癫痫好的方法”、“案例教育”,制定了项目培训计划,将通过三个月的运营转型知识培训与案例教学,使青年技术人员能更好地掌握运营转型的工具和方法,提高公司青年人员对转型工具和方法的认知、运用能力。 上一篇:塑料制品有异味不要怕七种办法可以解决 下一篇:五金机电行业欲借新型城镇化恢复生机1 |
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