剑指生产制造专业化 玉柴股份再掀变革浪潮-玉柴

12月21日，玉柴股份举行2017年机构改革发布会暨制造事业部成立揭牌仪式，拉开了公司新一轮变革创新的序幕。董事长晏平指出，成立制造事业部是玉柴股份成年人癫痫应该如何治疗近年来人事调整最多、最复杂、难度最大的一次改革。玉柴股份将用一年的时间，通过对制造、营销、质量这三个系统的变革和抓住国癫痫常用药物有哪些六转型升级的机遇，进一步推进生产制造系统的专业化、标准化、精细化、自主化，提升公司的竞争力，跨步推进公司的国际化进程。

玉柴股份2017年的变革以制造线的机构改革为开端，即成立制造事业部，继而进行营销系统、质量系统的大变革。

近两年来，玉柴股份已经开始了重大变革，目前，船电动力事业部、铸造事业部、工程研究院等单位的改革基本完成，成效突出。通过第一轮的改革，玉柴股份的竞争力持续提升，经营效益更加显著，产品在细分市场的话语权更加突显。

玉柴股份借鉴船电动力事业部、铸造事业部等改革的成功经验，对一发厂到五发厂和生产计划部进行整合、重组，成立制造事业部，更加凸显玉柴制造的专业化、标准化、精细化、自主化，对公司未来的发展和国际化进程必将产生深远的影响。以后，玉柴股份本部生产系统就包含铸造、制造、船电三个事业部的生产部分。

制造事业部的成立，将原来的一发厂到五发厂和生产计划部的6个部门、35个科、18个工段、136名主管以上干部，通过专业细分，流程优化，合并重组，分别变成了现在的1个部门、24个科、16个工段、108名主管以上干部。这次生产系统大改革，对采购、工艺、生产调度等进行了重新布局，强化工段、班组长的管理，增强现场管控能力和快速反应市场能力，更加突显专业水平。

晏平说，2017年上半年，玉柴股份将进入几年来难得的生产、销售高峰期，而明年更是玉柴股份品质、效益的翻身年，是玉柴股份国六转治愈癫痫最新方法型升级的基础年，玉柴股份将通过对生产、营销、质量系统的重大变革，为客户提供更专业、更高品质的发动机产品，同时实现企业的转型升级目标，加快企业的国际化进程。(本文来自玉柴)